Die CIO Nachfolge planen
Auch wenn der gegenwärtige CIO das Unternehmen verlässt, muss das Geschäft weitergehen. Verantwortungsvolle IT Führungskräfte kümmern sich frühzeitig darum, aus den eigenen Reihen, potentielle CIO-Nachfolger Schritt für Schritt an die neue Rolle heranzuführen. Diese müssen über das nötige Technik- und Management Rüstzeug verfügen um das Unternehmen auch bei dem Abgang des CIOs adäquat weiterführen zu können.
Empfehlenswert ist es auch, sich mit der Personalabteilung zusammenzutun, um Talente zu fördern und mit Führungskräftetrainings zu unterstützen. CIOs müssen wissen, welche Führungs-, Geschäfts- und technische Fähigkeiten erforderlich sind um die strategischen Ziele zu erreichen bzw. zu wissen, welche Rollen benötigt werden um das digitale Geschäft auszubauen bzw. zu erhalten.
Ferner braucht es auch Methoden um das Potenzial von möglichen Nachfolgern und ihre Bereitschaft bewerten zu können.
Wie man seine CIO Nachfolge genau plant, könnt Ihr im Artikel von computerwelt genauer nachlesen.
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