Was ist IT-Produktmanagement?
Haben Sie schon einmal ein Airbnb gebucht, etwas bei Amazon gekauft oder sogar ein Meeting über Ihren Google-Kalender geplant? Wenn ja, dann haben Sie einige der innovativsten Produkte der heutigen Technikwelt kennengelernt. Diese digitalen Produkte haben unserem Leben eine Bequemlichkeit verliehen, die wir vor einigen Jahren noch nicht kannten; und das verdanken wir einem effizienten Produktmanagementprozess. Ohne einen effizienten Produktentwicklungszyklus hätten wir nicht den Zugang zu One-Click-Einkäufen, Video-Streaming auf Abruf oder Millionen alternativer Wohnmöglichkeiten, die wir heute haben.
Kurz gesagt, Produktmanagement ist die Praxis des strategischen Managements der Entwicklung, Einführung und kontinuierlichen Unterstützung der Produkte eines Unternehmens. Eine gut durchdachte Strategie ist die Voraussetzung für die Entwicklung von Qualitätsprodukten, die von den Kunden geliebt werden. Alles hängt vom Produktmanager ab, der die Entwicklung der neuen Produkte eines Unternehmens von Anfang bis Ende überwacht.
Wer sind Produktmanager und warum sind sie in der heutigen technischen Welt so wichtig? Zum einen haben Produktmanager (kurz PMs) in der Regel Einfluss auf so gut wie jeden Aspekt eines Unternehmens. Sie sind in der Regel bestens mit dem Unternehmen, seinen verschiedenen Abteilungen und seinen Zielen vertraut, da sie mit der Entwicklung revolutionärer Produkte betraut sind, die alle Aspekte des Unternehmens vorantreiben. Produktmanager sind strategieorientiert und verfügen über ein umfassendes Wissen in den Bereichen Vertrieb, Marketing, Technik und Produktpraktiken, das ihnen bei der erfolgreichen Markteinführung eines jeden Produkts hilft.
Der Arbeitsalltag eines Produktmanagers unterscheidet sich je nach Größe, Ressourcen und Zielen eines Unternehmens leicht. Obwohl ein Produktmanager die Aufgabe hat, das Team zu leiten, das für die Verwirklichung einer Idee verantwortlich ist, kann die Art und Weise, wie er dabei vorgeht, unterschiedlich sein. In kleineren Unternehmen kann ein Produktmanager auch der leitende Ingenieur sein oder viele andere Aufgaben übernehmen, die normalerweise an ein ganzes funktionsübergreifendes Team delegiert werden. In größeren Unternehmen beaufsichtigt ein Produktmanager Gruppen von Ingenieuren, Datenwissenschaftlern, Marketingfachleuten und anderen Mitgliedern des Produktteams, die alle gemeinsam an der Umsetzung der nächsten großen Idee des Unternehmens arbeiten.
Auch wenn der genaue Tagesablauf eines Produktmanagers variiert, so haben sie doch einige der gleichen Aufgaben:
Strategie
Produktmanager spielen eine wichtige Rolle bei der Gesamtstrategie eines jeden Produkts und damit des Unternehmens insgesamt. Ihre Aufgabe ist es, sich über Branchen- und Technologietrends auf dem Laufenden zu halten und dieses Wissen für die Entwicklung neuer digitaler Produkte zu nutzen. Jedes neue Produkt muss perfekt auf die Ziele des Unternehmens abgestimmt sein und die Ressourcen des Unternehmens so effizient wie möglich nutzen. Sie sind mit der wichtigen Aufgabe betraut, die Vision eines neuen Produkts zu entwerfen, eine Strategie für dessen Umsetzung zu entwerfen und die gesamten Bemühungen in die Gesamtpläne des Unternehmens einzubinden.
Projektleitung
Der PM ist im Wesentlichen ein Projektmanager für die digitale Welt. Das bedeutet, dass Produktmanager ständig mit den Ingenieuren, Marketingfachleuten und anderen Mitgliedern des Produktteams in Kontakt stehen, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten ihre Aufgaben effizient und rechtzeitig erledigen. Sie müssen ständig über den Status eines Produkts informiert sein, von der Entwicklung über die Markteinführung bis hin zu den Marketingmaßnahmen nach der Markteinführung.
Befürwortung des Kunden
Die Redewendung "der Kunde hat immer Recht" trifft definitiv auf die Arbeit eines Produktmanagers zu. Um ein Produkt erfolgreich auf den Markt zu bringen, müssen Produktmanager den Finger am Puls ihrer Kunden haben. Ein Produkt wird höchstwahrscheinlich ein Flop sein, wenn es von den Kunden eines Unternehmens nicht nachgefragt wird. Der Produktmanager und das Produktmarketingteam müssen in ständigem Kontakt mit ihren Kunden stehen, um herauszufinden, was sie brauchen, was bei ihnen funktioniert (oder nicht funktioniert) und wie sie das aktuelle Angebot verbessern können. Produktmanager stellen den Erfolg neuer Produkteinführungen sicher, indem sie den Kunden in den Mittelpunkt stellen.
