Was Tech-Mitarbeiter jetzt von ihrem IT-Job erwarten

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Die Arbeitnehmer von heute wollen mehr als nur einen Gehaltsscheck. Unternehmen, die ihren Mitarbeitern einen Sinn bieten, werden die besten Talente anziehen und halten.

Personalexperten beginnen nun zu erkennen, dass Mitarbeiter weniger daran interessiert sind, zu kündigen, als vielmehr daran, neu zu verhandeln. Als Reaktion darauf bieten Unternehmen Anreize wie höhere Gehälter und Antrittsprämien an.

Aber was wollen die Arbeitnehmer von heute wirklich? Die Antwort auf diese Frage kann Arbeitgebern praktische Lösungen aufzeigen, um Spitzenkräfte zu gewinnen und zu halten. Außerdem können sie potenziellen Mitarbeitern dabei helfen, sich für die Unternehmen zu entscheiden, die ihnen die besten Möglichkeiten bieten.

Das große Zögern - oder Neuverhandlung?

Sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber haben in den letzten zwei Jahren massive Veränderungen erlebt. Die Covid-19-Krise hat jeden Aspekt unseres persönlichen und beruflichen Lebens neu geordnet.

Viele Unternehmen waren gezwungen, ihren Betrieb vorübergehend einzustellen. Als sie ihren Betrieb wieder aufnahmen, mussten sie auf Modelle der Fernarbeit umstellen. Gleichzeitig waren viele Arbeitnehmer gezwungen, ihre Arbeit aufzugeben. Als sie die Möglichkeit hatten, zurückzukehren, begannen viele, die Rolle, die der Beruf in ihrem Leben spielt, neu zu überdenken.

Die schleppende Rückkehr von Arbeitnehmern auf den Arbeitsmarkt in jüngster Zeit wurde von einigen Wirtschaftswissenschaftlern als "große Zögerlichkeit" bezeichnet, da die Menschen aufgrund von Bedenken, die sich aus der Pandemie ergaben, wie z. B. Infektionsgefahr und Mangel an erschwinglicher Kinderbetreuung, zögerten, an ihren Arbeitsplatz zurückzukehren. In vielen Umfragen wird jedoch darauf hingewiesen, dass ein hoher Prozentsatz der Arbeitnehmer die Absicht hat, den Arbeitsplatz zu wechseln und nicht ganz aus dem Erwerbsleben auszuscheiden.

Es geht nicht darum, dass die Menschen nicht arbeiten wollen, sondern darum, dass sie ihre Arbeitserfahrung anders gestalten wollen. Sie wollen auch, dass ihr Arbeitgeber ein anderer ist.

Die zukünftige Belegschaft im Visier

Ein weiterer Faktor ist die jüngste Generation, die in das Berufsleben eintritt. Zur Generation Z (auch Zoomer genannt) gehören Menschen, die nach 1995 geboren wurden. In den Vereinigten Staaten macht dieser Jahrgang von 68 Millionen Menschen 20 Prozent der Bevölkerung aus und ist die drittgrößte nach den Millennials und den Boomern. Bis 2025 wird die Generation Z in einigen Märkten fast 30 Prozent des Talentpools ausmachen.

Die Zoomer haben die Große Rezession, Covid-19 und die Zunahme von Klimakatastrophen miterlebt. Sie haben wirtschaftliche Unsicherheit und globale Kräfte erlebt, die sich ihrer Kontrolle entziehen.

Diese Probleme haben ihre Prioritäten beeinflusst. Sie engagieren sich stärker für Dinge, die frühere Generationen für idealistisch gehalten hätten - vor allem in den Bereichen Energie und Umwelt. Sie sind weniger auf ihr Gehalt und ihre Berufsbezeichnung fixiert, sondern machen sich mehr Gedanken über ein größeres gesellschaftliches Bild und darüber, wie ihre Arbeit in dieses Bild passt.

Was ist meine Motivation?

Ich bin seit mehr als 30 Jahren im öffentlichen und privaten Sektor in technischen und operativen Funktionen tätig. Ich habe in verschiedenen Organisationen in Positionen wie CIO, CTO, CEO, Vorsitzender und Vorstandsmitglied mitgewirkt. In dieser Zeit und in all diesen Unternehmen habe ich noch nie erlebt, dass Mitarbeiter zufrieden waren, nur weil sie einen hohen Gehaltsscheck erhalten haben.

Aber Sie müssen nicht die Welt verändern, um Ihren Mitarbeitern einen Sinn zu geben, und Sie müssen auch nicht Ihr Budget sprengen, um Ihre Mitarbeiter effektiv einzubinden. Hier sind vier Bereiche, in denen praktische Strategien die Talente anziehen können, die Sie jetzt brauchen.

4 PRAKTISCHE ANGEBOTE ZUR GEWINNUNG VON TALENTEN

• Vorteile für das Wohlbefinden
• Flexible Arbeitsmodelle
• Transparenz und Einfühlungsvermögen
• Sinnvolle Arbeit

1. WOHLBEFINDEN

Arbeitsuchende suchen mehr als nur eine angemessene Krankenversicherung. Sie suchen auch nach Leistungen, die zu ihrem Wohlbefinden beitragen, z. B. Zuschüsse zu Fitnessplänen und passende Spenden für wohltätige Zwecke. Gallup hat fünf Elemente des Wohlbefindens ermittelt, darunter berufliche, finanzielle, soziale, gemeinschaftliche und körperliche Faktoren.

Die Arbeitnehmer von heute verstehen unter Wohlbefinden ein immer breiteres Spektrum. Wenn ein Arbeitnehmer ferngesteuert arbeiten kann, dann aber sozial isoliert ist, wird sein Wohlbefinden beeinträchtigt. Wenn ein Arbeitnehmer ein gutes Gehalt verdient, aber dennoch vorübergehend in finanzielle Not gerät, ist auch das ein Problem für das Wohlbefinden.

Die Arbeitgeber müssen auf diese Aspekte achten. Die richtige Kombination von Elementen des Wohlbefindens ist je nach Branche und Unternehmen unterschiedlich. Aber alle diese Elemente wirken sich auf das Engagement und die Produktivität der Arbeitnehmer aus.

2. FLEXIBLE ARBEITSSTRUKTUREN

Von den 125 Millionen Vollzeitarbeitsplätzen in Amerika könnte die Hälfte wahrscheinlich von zu Hause aus erledigt werden. Und 30 Prozent dieser Arbeitnehmer würden es vorziehen, nie ins Büro zu kommen, obwohl sich 60 Prozent ein Mischmodell mit ein bis vier Tagen im Büro pro Woche wünschen würden.

Jedes Unternehmen muss herausfinden, welche Aufgaben aus der Ferne erledigt werden können und wie das Gleichgewicht zwischen Präsenz- und Fernarbeit aussieht. Aber selbst wenn die globale Gesundheitskrise nachlässt, werden flexible Arbeitsumgebungen die Norm bleiben. Eine solche Flexibilität ermöglicht es den Mitarbeitern, Arbeit und persönliche Verpflichtungen besser miteinander zu vereinbaren.

Top-Performer werden zunehmend den Anspruch erheben, dort zu arbeiten, wo, wann und wie sie glauben, dass sie am besten zum Unternehmen beitragen können. Kluge Unternehmen werden auf ihre Bedürfnisse hören und ihre Politik entsprechend ausrichten.

3. TRANSPARENZ UND EINFÜHLUNGSVERMÖGEN

Die Mitarbeiter wollen das Gefühl haben, dass sie ein wichtiger Teil Ihres Unternehmens sind. Daher wollen sie Einblicke in die Finanzen, die Strategie und die Entscheidungsfindung. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass die Führungskräfte ihre Mitarbeiter auf dem Laufenden halten und sie in die Entscheidungsprozesse einbeziehen.

Ein Teil dieses Bedürfnisses wird durch eine Welt ausgelöst, die von manchen als zunehmend instabil empfunden wird. Selbst wenn Arbeitnehmer nach der Pandemie einen neuen Arbeitsplatz suchen, sagen zwei Drittel, dass sie sich mehr Stabilität wünschen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern Transparenz bieten, können Sie ihnen zeigen, dass Ihr Unternehmen stabil ist - und dass sie bei unvermeidlichen Veränderungen auf dem Laufenden gehalten werden.

Transparenz ist auch ein wirksames Mittel, um Einfühlungsvermögen zu zeigen, eine Eigenschaft, auf die die Mitarbeiter heute Wert legen. Die emotionale Intelligenz der Unternehmensführung kann dazu beitragen, eine Kultur zu schaffen, in der sich die Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen. Dieses Bedürfnis führt auch zu einer Zunahme von Mentoring-Programmen, die vor allem von der Generation Z geschätzt werden.

4. SINNVOLLE ARBEIT

Schließlich wollen die Arbeitnehmer von heute das Gefühl haben, dass ihre Arbeit sinnvoll ist. Studien zeigen seit langem, dass Arbeitnehmer bereit sind, für eine sinnstiftende Arbeit weniger Geld zu verdienen. Das trifft auf 71 Prozent der Zoomer zu, von denen mehr als die Hälfte sagt, dass es "sehr wichtig" ist, dass ihre Arbeit einen Sinn hat. Ein Sinn ist besonders wichtig, da sich Remote-Teams mit der Unternehmenskultur und den Unternehmenszielen emotional verbunden fühlen müssen.

Natürlich sagen viele Unternehmen, vor allem in der Tech-Branche, dass sie die Welt zum Besseren verändern wollen. Aber um Top-Talente anzuziehen, können Sie nicht einfach ein blumiges Mission Statement verfassen oder behaupten, Ihr Unternehmen sei missionsorientiert.

Ihr Unternehmen muss jedoch nicht im öffentlichen Sektor oder im Non-Profit-Bereich tätig sein, um Mitarbeitern eine sinnvolle Arbeit zu bieten. Vielmehr kann das Engagement Ihres Unternehmens für die Kunden - und die Möglichkeit für die Mitarbeiter, einen greifbaren Beitrag zu diesem Engagement zu leisten - den Mitarbeitern das Gefühl geben, dass ihre Arbeit wichtig ist.

Das Fazit

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, mitzuteilen, wie sinnvoll ihre Arbeit ist, kann es hilfreich sein, den Kunden die Möglichkeit zu geben, auszudrücken, welchen Nutzen Ihr Unternehmen für sie hat. Es geht darum, Ergebnisziele zu setzen, die mehr sind als nur finanzielle Ziele. Finanzielle Ziele müssen eine Folge der Ergebnisse sein, nicht umgekehrt.

In absehbarer Zukunft wird der Wettbewerb um die besten Talente noch härter werden. Wenn Sie verstehen, was potenzielle Mitarbeiter heute von Ihrem Unternehmen erwarten, können Sie diesen Kampf gewinnen - und Ihren Unternehmenserfolg sichern.